集團(tuán)召開(kāi)第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì) |
[字號(hào):大 中 小] 2022-04-24 閱讀次數(shù)：4405
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4月21日，集團(tuán)在總部九樓會(huì)議室召開(kāi)第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，聽(tīng)取各單位一季度工作開(kāi)展情況及第二季度工作計(jì)劃安排匯報(bào)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人，集團(tuán)企管中心、財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理王楠楠主持會(huì)議。
會(huì)上，超市公司、九州家電、汽貿(mào)公司、臨沂賓館、九州大廈、盛銀小貸公司等單位負(fù)責(zé)人分別從本單位一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、管理工作開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題和整改措施，以及第二季度工作計(jì)劃安排等方面進(jìn)行了匯報(bào)。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)各單位的工作匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了自己的意見(jiàn)和建議。
王楠楠在聽(tīng)取了各單位的工作匯報(bào)后，對(duì)各單位一季度經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行了分析與點(diǎn)評(píng)，指出，當(dāng)前多點(diǎn)散發(fā)的疫情給各業(yè)態(tài)帶來(lái)了不同程度的影響，但各單位沒(méi)有坐等靠，都積極的想辦法，多渠道提升銷售業(yè)績(jī)。要求，各單位在疫情常態(tài)化形勢(shì)下要結(jié)合自身特點(diǎn)，認(rèn)真分析顧客需求，不斷提升商品力，努力做好成本管控；要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，主動(dòng)求變，變不利為有利，變不確定為確定，變外求為內(nèi)求；要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)，不斷突破。要求，超市公司要保障貨源充足和貨源品質(zhì)，做好環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量的提升；要整合供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升商品競(jìng)爭(zhēng)力。九州家電各門(mén)店、各品牌要做好分析，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，深入研究消費(fèi)者需求；同時(shí)，還要認(rèn)真做好商品庫(kù)存的管控工作。汽貿(mào)公司要根據(jù)市場(chǎng)情況和銷售情況適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，經(jīng)營(yíng)管理工作要進(jìn)一步細(xì)化、深入，要發(fā)力后市場(chǎng)衍生業(yè)務(wù)。臨沂賓館在疫情常態(tài)化形勢(shì)下要放開(kāi)思路去思考、去創(chuàng)新，積極開(kāi)展線上銷售，拓寬銷售渠道，認(rèn)真做好成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。九州大廈要在經(jīng)營(yíng)好現(xiàn)有品牌的同時(shí)做好品牌招商和優(yōu)化升級(jí)，要認(rèn)真做好縣域門(mén)店的管理和提升工作。盛銀小貸公司要做好貸款客戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整，保證資金安全。
會(huì)上，王楠楠還對(duì)各單位月度重點(diǎn)工作計(jì)劃上報(bào)、《管理人員考核辦法》《管理人員管理辦法》等標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行以及做好五一假期期間的經(jīng)營(yíng)等工作進(jìn)行安排和部署。（集團(tuán)辦公室）
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